35年细致划分领域全球第一这家隐形冠军年收近百亿就靠12个字

  9月6日，“新时代民营经济和高水平发展”宣传活动走进厦门，记者跟随媒体团走进了宏发集团。这家低调的公司是所在领域的隐形冠军。但在多年前，宏发的想法让同行很是费解。

  踏入工厂，听到的不是机器轰鸣，而是悦耳的钢琴曲。两只机械臂配合默契，如人的双手熟练地弹奏着《荷塘月色》、《我爱你，中国》等曲目。

  放眼整个厂房，各式各样的机械手在有序地忙活着，偌大的车间，几乎看不到一个员工。通过这一些机械手，细如发丝的铜线被缠绕、切割，精小的零部件变身为终端产品……越是精度要求高的工作，越能被它快速完成。

  9月6日，“新时代民营经济和高水平发展”宣传活动走进厦门，记者跟随媒体团走进了宏发集团。这家低调的公司是所在领域的隐形冠军，产品涵盖继电器、低压电器、高低压成套设备、电容器、精密零件及自动化设备等多个类别，应用于工业、能源、交通、信息、生活电器、医疗、航空航天等诸多领域。2018年，公司实现营业额93.4亿元。

  早在上世纪90年代，我国人口红利还十分明显时，宏发便开始筹备生产线自动化，这让彼时的同行很是费解。如今，公司成立了两个子公司来专门研发制造自动化生产线多条自动化生产线%以上。

  凭借明显的竞争优势，其产品出口到全球120多个国家和地区，继电器销售额占全球14.1%，在全球继电器领域，宏发的产量和销售额，均为第一。

  众多自动化生产线中，有一条看起来外观较旧，但运行稳固如常。这便是宏发大名鼎鼎的“元老”——D2生产线生产线的时候，我们有一种刘姥姥进大观园的感觉。”厦门宏发电声股份有限公司副总裁吴京洧告诉《中国企业家》，“当时的技术难关很多”。

  上世纪90年代，我国的继电器行业基本为工人手工操作，企业鲜有发展自动化的意识。中国的继电器行业在世界上尚属发展的初级阶段；另外，国内的劳动力资源丰富，得益于人口红利，行业没有发展自动化生产线的动力。

  彼时，尽管宏发的销售毛利已超过30%，但综合各国同行企业及制造业发展的趋势，宏发创始人和董事长郭满金预言：“一个合格的继电器产品最终的利润不会超过10%。”他认为，宏发要想长远发展，取得竞争优势，必须依靠大规模生产实现规模效益。而规模化的最好方式，就是自动化。

  当时，郭满金的想法让人难以理解。上一条自动化生产线，需要投入百万级的资金，而同样产量使用人工，仅需二三十人。人力成本非常便宜，企业贴出招工帖，门口很快会聚满排队的工人。业内甚至广为流传一个段子：深圳有一家工厂，直接把较先进的设备闲置起来，而用便宜的人工替代机器。此外，上自动化生产线除了要增加很多成本，中国也没有这方面的人才，维修起来也是个麻烦事，是“自找苦吃”，充满变数。

  1999年，创立15年的宏发年销售额突破亿元大关，在中国跻身行业第一，在国外也打出了知名度。然而，郭满金依然笃定：中国迟早会进行产业升级，迟早会进行大规模自动化生产，劳动力成本会增加，廉价劳动力的优势会消失。

  有一天，郭满金得知德国西门子有一个做信号继电器的工厂停产，想把废弃生产线腾出来上其他生产线，他立即打算买下来。对这个中国人的“异想天开”，西门子方面称：“这是一个包袱，你们中国人搞不起来的。”

  西门子的这条D2生产线年投入到正常的使用中，用于第二代信号继电器的生产，而那时，国际上已经在做第四代信号继电器了。尽管如此，在中国还没有与第二代信号继电器相关的自动化生产线和产品。

  如今，宏发购置的德国雅宝注塑机达300多台，总投资3亿元，建成了集中供料系统的现代注塑车间。来源：被访者

  宏发工业机器人公司CEO郭凡林是浙江人，是宏发为数不多的享受国务院特殊津贴的机械工业科技专家。因为认可宏发的“超前”，他辞掉老家的工作，来到公司担任技术领头人。郭凡林称，引进这条生产线以后，宏发花了不少时间，进行了大量消化吸收和再创新。

  后来，宏发又跟松下合作，花了700万元左右，让对方给公司做了全面指导，包括模具制造、生产管理等。“我们当时的策略叫做先僵化，再固化，再创新。”郭凡林称。

  “宏发的自动化装备生产线，从始至终坚持高额技改投入。”宏发方面称，包括自动化装备生产线在内的每条产线年第一个阶段的纯手工线，发展到第一代自动化生产线，可能第一代自动化生产线有十个人左右，第二代达到了三到五个人的水平，后续宏发规划实现自动化生产、无人关灯的生产模式。

  这也契合了制造业升级的大趋势。如何化解人力成本上升甚至用工荒的挑战，是制造业高水平质量的发展需要面对的课题之一。“1999年中国劳动力成本还相对低廉，到目前为止可能已上升了五倍以上甚至更高。”吴京洧说。

  尤其在制造业密集的珠三角地区，机器换人成为大势所趋。大批企业主开始购买自动化设备、工业机器人，希望借此减少相关成本的同时，提高生产效率。自动化，成为企业打造核心竞争力的必要条件。

  宏发立体仓库空无一人，但作业流程有条不紊：仓库可视屏上，继电器的原材料和配件被频繁地从仓库中取出，运送到生产线上；新的原材料和半成品备件又被不断送进仓库中暂时存放。出入库作业自动化、仓储管理数字化、安全监控可视化……这一系列理念，都在宏发立体仓库得以呈现。

  2017年，为满足生产的需要，宏发和凯乐士合作，建立了一个产品智能仓库，用于存储运送继电器的原材料和配件。资料显示，该智能仓库被要求快速响应生产需求，如在30秒之内将原材料送出库区。

  7月30日，宏发股份发布了今年上半年的财报：营收34.07亿元，同比增长1.53%。

  “宏发在家电、汽车和电表领域，都是最主流的继电器提供商。继电器并不是终端型的产品，它是配套型的产品，受行业上下游及整个中国的产业高质量发展影响较大。”厦门宏发电声股份有限公司副总裁张青年告诉《中国企业家》。受行业整体形势影响，公司上半年家电和传统汽车继电器面临暂时的价格竞争和需求偏弱等压力。

  如汽车产业，今年上半年，国内市场销售整车1236.5万辆，同比下降11.8%；其中乘用车销售1016.2万辆，同比下降12.9%，商用车销售220.2万辆，同比下降6.7%。相反，新能源汽车逆势增长，产销量分别达到61.4万辆和61.7万辆，同比增长48.5%和49.6%。

  顺应潮流，宏发在开发新能源汽车的继电器应用市场，希望在新兴领域占据高地。宏发股份早在两年前就是特斯拉Model 3高压直流继电器产品的供应商。

  由于宏发的继电器产品比外资价格低10%~15%，性价比较高，国内市场正在被宏发替代。近年来，江淮汽车把高压直流继电器的供应商由松下更换为宏发股份；宁德时代也与宏发合作，由其提供替代松下的产品。

  除国内市场占有率不断的提高外，产品出口也在增长，如施耐德某类产品在大陆的订单，全部由宏发生产。宏发甚至接到一些日本企业的订单，而日本是曾经的继电器强国。

  第一要“翻越门槛”。宏发虽然已经与国外的竞争对手并驾齐驱多年，但德国和日本的工业基础仍有优势。“翻越门槛”即把继电器做得更强。

  第二要“扩大门类”。除了继续把继电器产品做大做强，宏发希望开发其他门类产品，多种产品齐头并进。

  第三是“提升效率”。效率来自于管理和效益的逐步提升，宏发把工厂制造能力的提升做了一个长期规划，凭借自动化能力逐步提升整个公司的制造能力，制造能力提升后，实现管理提升。